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房地产房地产行业为什么要数字化转型 企业数字化转型本质上是数字经济时代竞争力要素发生了变化,转型面临的最大困惑是商业模式如何构建,最大的挑战是如何规划和实施数字化商业模式的转型。 貝体来说,企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合,实施规划与过程保障都直接影响房地产企业数字化转型的成败。 金蝶房地产行业数字化转型解决方案 金蝶房地产数字化转型解决方案，从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想，赋能企业，提升组织协作能力、产业协同能力、项目管控能力、企业运营能力、敏捷创新能力。构建平台与生态，提升房地产企业运营智慧化、激活组织，助力产业链生态协同，帮助房地产企业建立新的核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新。 经营视角 全局管控
企业的一切业务与管理活动都是围绕经营目标实现而开展，经营预算、项目管理、采购管理、营销服务、人才战略等都是实现经营目标中的一环。各领域管理活动都需要以经营为导向，实现全局经营统筹。 平台致胜 助力创新
房地产企业的规模化发展必将走向平台战略，以内容定义平台，把平台做成生态，以生态服务内容。数字化技术平台对企业平台战略起着至关重要的作用，连接生态，业务调整、管理创新都极大的依赖数字化技术平台的稳定性、灵活性、扩展性和自主可控。 金蝶房地产数字化转型解决方案蓝图 敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台；智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策； 稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑。  房地产行业典型案例  金地集团千亿级地产企业数字化创新标杆 与金蝶持续合作十余年，利用数字化转型实现商业模式创新与核心竞争力提升，坚持“整体规划，分步实施；需求牵引、重点突破”的实施策略，在财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同等业务领域，实现基础技术平台能力的夯实、财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理。  旭辉地产 数字化平台为企业插上腾飞的翅膀 与金蝶持续合作十余年，曾共同打造行业第二代管理信息一体化系统平台，支撑旭辉从50亿到1500亿的飞跃。与前沿技术发展同步，信息化系统向互联网原生架构转变，在成本精细化、财务、资金、以及业财、税一体化等领域持续创新，成果显著。  象屿集团 平台化管控实现集团化资源融合 金蝶与象屿地产展开全方位合作，以平台化思维、经营视角打造企业业务战略支撑平台，建立项目计划运营、成本管控、采购管理、销售管理、社区服务、财务管控全业务场景、全流程闭环管理的数字化经营管控体系，提升集团资源的综合利用效率，为多项目、跨区域发展奠定了坚实基础。 更多客户实践         |
